互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)在垃圾分類的陽(yáng)光里舉步維艱
在社區(qū)放置三年后，一家技術(shù)公司的一個(gè)多塵的智能垃圾分類箱被拔掉并移到卡車上。智能回收箱怎么樣?它的下一站是廢物回收站。它成了垃圾的一部分。
這是杭州第一臺(tái)智能垃圾回收設(shè)備。居民投入垃圾后，可以根據(jù)不同類型的垃圾進(jìn)行評(píng)分。其設(shè)計(jì)和交付意圖是提高生活垃圾的回收率。根據(jù)中國(guó)再生資源回收協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，大約26%的生活垃圾可以回收利用，并可以在重新使用后轉(zhuǎn)化為資源。
其他城市仍然是新鮮的“互聯(lián)網(wǎng)+回收”，這在杭州已存在多年。社區(qū)中的智能垃圾收集箱隨處可見。 APP預(yù)約回收和門到門回收的情況并不少見。在許多互聯(lián)網(wǎng)回收公司的眼中，他們正在開展可再生資源回收的革命：用現(xiàn)代卡車取代小型三輪廢物收集，并取消高質(zhì)量的機(jī)器回收，以取代零星的廢物收集站。
但是，如果將垃圾的回收，精細(xì)分類和再利用過(guò)程比作人體的消化系統(tǒng)，那么從社區(qū)直接回收垃圾的鏈接就是“口”，并將收集垃圾的部分轉(zhuǎn)化為罰款分類是“胃”，浪費(fèi)是有利可圖的。企業(yè)回收廢物是負(fù)責(zé)吸收的腸道。
智能回收箱怎么樣?許多回收公司的經(jīng)驗(yàn)證明，社區(qū)垃圾直接回收利潤(rùn)微薄，如果回收產(chǎn)業(yè)鏈停止，使用更多高科技手段將無(wú)濟(jì)于事。
那是在2014年3月，在杭州一個(gè)舊住宅區(qū)的庭院里設(shè)置了一個(gè)紅色臨時(shí)舞臺(tái)。舞臺(tái)上擠滿了中年和灰白頭發(fā)的中老年人。舞臺(tái)由地區(qū)城市管理部門和街道負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。一位著名的當(dāng)?shù)仉娕_(tái)主播主持了此次活動(dòng)，當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)和報(bào)紙派出了記者。
當(dāng)天，吳炳新站在舞臺(tái)上，宣布一家科技公司的三個(gè)智能垃圾收集箱將進(jìn)入社區(qū)。如果他們根據(jù)操作過(guò)程投資紙張，塑料，玻璃，金屬和其他廢品，居民將能夠獲得相應(yīng)的積分：一個(gè)燈泡1點(diǎn)，一個(gè)玻璃酒瓶5點(diǎn)，洗衣機(jī)可以達(dá)到16000點(diǎn)，每1000點(diǎn)可減至3元，在社區(qū)超市消費(fèi)。
更有吸引力的是積累的積分也可以被獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)季度的前三名都可以獲得Apple 5s手機(jī)，而且每年的第一名可以獲得使用比亞迪電動(dòng)汽車5年的權(quán)利。
當(dāng)時(shí)，杭州唯一的垃圾填埋場(chǎng)天子嶺垃圾填埋場(chǎng)的垃圾處理能力已接近飽和。每日平均垃圾填埋量超過(guò)4500噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)每天2,671噸的設(shè)計(jì)處理能力。早在2010年3月，杭州就引入了生活垃圾來(lái)源分類系統(tǒng)，并在一些試點(diǎn)社區(qū)設(shè)置了分類垃圾箱，以促進(jìn)減少?gòu)U物。
智能回收箱怎么樣?類似于上海目前的垃圾二分法，藍(lán)色，紅色，綠色和黃色垃圾桶是可回收的，有毒有害的，廚房和其他垃圾。甚至普及垃圾分類的公共服務(wù)廣告也計(jì)劃在電視臺(tái)的黃金時(shí)段播出。
2010年，杭州開始試點(diǎn)“生活垃圾分類處理”。圖/視覺(jué)中國(guó)
不過(guò)吳冰心發(fā)現(xiàn)，許多小區(qū)用于可回收物的藍(lán)色垃圾桶從未發(fā)揮過(guò)應(yīng)有作用。值錢的紙板、廢舊家電等會(huì)被居民賣給廢品回收站，其它的可回收物則與破掉的餐廚垃圾袋、污水、亂七八糟的東西混在一起，即便能撿出幾個(gè)塑料瓶，也沾著餿掉的餐巾紙和菜葉。
“一旦在投放中被污染，再利用時(shí)就要清理，成本過(guò)高。”吳冰心說(shuō)，遇到這種情況，垃圾中的可回收物也會(huì)被放棄，只能和其它垃圾一起送去焚燒或者填埋。
從被浪費(fèi)的可回收垃圾里，吳冰心看到了商機(jī)，注冊(cè)成立了某科技公司。她想到的解決方案是啟動(dòng)激勵(lì)措施，希望居民在積分和大獎(jiǎng)的鼓勵(lì)下，把所有可回收物分門別類投進(jìn)回收箱。
激勵(lì)措施很快見效。從啟動(dòng)儀式當(dāng)天開始，附近小區(qū)的居民就帶著塑料瓶、玻璃瓶、舊手機(jī)來(lái)投放了，有些人還特意從親友家中搜刮來(lái)了廢舊物品。據(jù)媒體當(dāng)時(shí)的報(bào)道，有的居民自覺(jué)在家中進(jìn)行垃圾分類，墻上掛著4個(gè)分門別類的塑料袋;有的居民每天將飲料瓶沖洗干凈積攢起來(lái);還有人從回收箱里掏出廢物，撕掉別人的條碼，貼上自己的，以賺取積分。為此，吳冰心重新設(shè)計(jì)了回收箱的箱體——增加高度，縮小入口，讓人伸不進(jìn)手臂、掏不出東西。
那時(shí)，某科技公司是杭州唯一提供智能回收設(shè)備的公司，從市政府獲得了200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金。某科技公司所在的城區(qū)也很支持，表示各街道、小區(qū)內(nèi)的設(shè)備數(shù)量可以增至100臺(tái)。
回收企業(yè)紛紛入場(chǎng)
借著杭州垃圾減量的契機(jī)，某科技公司之后，一批“互聯(lián)網(wǎng)+回收”企業(yè)源源不斷地誕生，將智能回收箱、回收預(yù)約APP等鋪設(shè)到了杭州的各個(gè)角落。比如曾經(jīng)從事環(huán)保袋生產(chǎn)、銷售的陳斌注冊(cè)成立了杭州村口環(huán)?？萍加邢薰?下稱“村口環(huán)保”)，開發(fā)智能回收設(shè)備;做過(guò)再生紙制造的王愛華注冊(cè)了杭州某公司有限公司(下稱“某公司”)，打算將杭州市零散的小型廢品回收站聯(lián)合起來(lái)，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)。
就連從未涉足回收行業(yè)的人也躍躍欲試。一個(gè)出身阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了“9貝殼”，嘗試互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約垃圾回收;P2P團(tuán)貸網(wǎng)創(chuàng)始人唐軍創(chuàng)立了小黃狗環(huán)保科技有限公司，主打智能回收設(shè)備。
一名業(yè)內(nèi)人士告訴新京報(bào)記者，2016年至今，杭州有幾十家企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)回收，規(guī)模較大的有十幾家。
與眾多企業(yè)的滿腔熱情相比，官方對(duì)此的態(tài)度似乎較為寬松，互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)的引入和管理工作被各級(jí)政府一路下放。
7月5日，杭州市城管局生活垃圾分類指導(dǎo)科科長(zhǎng)邵金蔚說(shuō)，回收企業(yè)的引進(jìn)由各區(qū)城管局決定，市級(jí)單位不干涉。江干區(qū)城管局的工作人員卻表示，企業(yè)引進(jìn)全部交由街道決定，“只要符合程序就可以”。而江干區(qū)九堡街道的工作人員的說(shuō)法是，他們對(duì)可回收垃圾的企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有全局規(guī)劃，由社區(qū)自己決定。
智能回收箱怎么樣?缺少統(tǒng)一規(guī)劃和準(zhǔn)入門檻，讓許多企業(yè)參與進(jìn)了一場(chǎng)垃圾回收界的生存大戰(zhàn)。2019年7月初，新京報(bào)記者走訪了杭州市江干區(qū)的垃圾分類示范小區(qū)——圣奧領(lǐng)寓小區(qū)。小區(qū)有居民千戶左右，卻容納了村口環(huán)保、某公司兩家回收企業(yè)。前者放置的是智能回收箱;后者安置的是回收亭，亭下放著塑料回收桶，二者被樓宇隔開數(shù)百米。
然而兩家公司的設(shè)備都收獲無(wú)幾。一名保安說(shuō)，村口環(huán)保的清運(yùn)車三五天都不來(lái)一次;某公司的回收亭里，只有標(biāo)注著“塑料”的桶里有幾個(gè)飲料瓶。
在村口環(huán)保的負(fù)責(zé)人陳斌看來(lái)，這種千戶級(jí)別的小區(qū)回收量有限，養(yǎng)活一臺(tái)設(shè)備尚且勉強(qiáng)，兩臺(tái)就更艱難。“但現(xiàn)在這樣的情況并不少見。我希望社區(qū)對(duì)回收企業(yè)設(shè)置門檻、有所揀選，為企業(yè)留下更大的生存空間。”
對(duì)于陳斌的觀點(diǎn)，江干區(qū)的一名社區(qū)黨支部書記卻不認(rèn)同，她認(rèn)為這種企業(yè)互掐的模式?jīng)]問(wèn)題。“兩家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能提供更好的服務(wù)，市場(chǎng)就會(huì)留下誰(shuí)。”
吃不飽，成本高
即便沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，回收生意也是危機(jī)四伏，因?yàn)楸煌度牖厥障涞睦⒉恢靛X。
據(jù)某科技公司2015年的統(tǒng)計(jì)，開始回收一年多后，排在公司回收前三名的是18.9噸玻璃瓶、6.74噸塑料瓶、900多公斤電池，都不值錢。雖然紙板、舊家電等也有，但數(shù)量不多，成不了氣候。
吳冰心推測(cè)，像舊家電、紙板這類價(jià)值高的廢品，還是被騎著三輪車走街串巷的大爺大媽收走了。他們當(dāng)面稱重、結(jié)賬，回報(bào)快，價(jià)格也比折抵積分更高。
嘴上吃不飽，付出的成本卻不少。為了讓回收箱里的物品“各得其所”，某科技公司委托了一家大型回收公司負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)。后者開著貨車到各小區(qū)清理回收箱，把所有回收物送到自己公司的分揀中心內(nèi)細(xì)分類、轉(zhuǎn)賣，每天收費(fèi)175元。
“這個(gè)成本很高。3臺(tái)回收箱收到的廢品，價(jià)值還不夠抵償清運(yùn)費(fèi)的，只能勉強(qiáng)支付積分兌換。”那時(shí)，吳冰心認(rèn)為只要增加回收箱數(shù)量，收到足夠多的玻璃、金屬、廢電池，也能扳回成本，實(shí)現(xiàn)盈利。
但2015年回收箱增加到100臺(tái)后，回收公司的清運(yùn)費(fèi)隨之提高到每天375元，某科技公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)、設(shè)備維護(hù)成本也急劇增加，年人工支出已超過(guò)百萬(wàn)元。
吳冰心轉(zhuǎn)而找到一家小型廢品回收站，讓其負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)。對(duì)方收走回收箱里的所有物品，把值錢的賣掉，便宜的送去堆填。雖然清運(yùn)成本下降不少，但這背離了吳冰心的初衷。運(yùn)用這種方式，智能回收設(shè)備對(duì)垃圾減量的貢獻(xiàn)，已與“三輪車式”的廢品回收者無(wú)異。
2019年7月初，一名小型廢品回收站的老板娘告訴新京報(bào)記者，她曾為互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)做清運(yùn)，每箱垃圾收費(fèi)45元。“把東西拉回店里還得電腦登記，塑料瓶多少、玻璃多少，他們要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，顯示自己的互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)。”
但老板娘無(wú)法理解，互聯(lián)網(wǎng)回收靠什么賺錢，和自己有什么本質(zhì)區(qū)別。果然，對(duì)方付賬的頻率越來(lái)越低，老板娘主動(dòng)退出了合作。“后來(lái)另一個(gè)回收站接手了，被這家互聯(lián)網(wǎng)公司欠了好幾萬(wàn)，到現(xiàn)在都沒(méi)還。”
“其實(shí)再生資源回收業(yè)利潤(rùn)微薄，租一間小店、開個(gè)小型廢品回收站，騎一輛三輪車沿街吆喝回收紙板和舊家電，這是成本低的運(yùn)營(yíng)方式。”一位大型再生資源公司的負(fù)責(zé)人告訴記者，相比之下，貨車、智能回收設(shè)備、寫字樓的租金和大批的后臺(tái)開發(fā)人員都很費(fèi)錢，可能讓公司入不敷出。
2014年底，某科技公司將承諾的比亞迪使用權(quán)兌成10萬(wàn)元獎(jiǎng)金發(fā)了出去，此后再?zèng)]發(fā)出過(guò)獎(jiǎng)品。小區(qū)附近的超市收不到賬款，陸續(xù)停止了積分兌換，居民要走上幾條街才能換到一塊肥皂、一條毛巾。有人找到社區(qū)黨支書抱怨，“你看看，我?guī)兹f(wàn)的積分都沒(méi)處用。”社區(qū)黨支書聯(lián)系了吳冰心，但兌換活動(dòng)再未進(jìn)行下去。
停止積分兌換后，居民們的垃圾分類熱情迅速冷卻，來(lái)投放廢品的居民也越來(lái)越少。曾經(jīng)泛著金屬光澤的智能回收箱上落了一層灰，旁邊隨意堆放著被丟棄的家電和廢品。
在一些小區(qū)，智能垃圾箱還會(huì)遇上別的問(wèn)題。偶爾有居民認(rèn)為垃圾箱壞了自家門口的“風(fēng)水”，三番五次投訴，直到設(shè)備被社區(qū)撤走。有時(shí)，物業(yè)公司撤出小區(qū)，業(yè)委會(huì)認(rèn)為機(jī)器的安置需要重新討論，就干脆斷電，設(shè)備被放進(jìn)地下室。
另一些情況比較復(fù)雜，2019年7月初，杭州市江干區(qū)有一臺(tái)放置在小區(qū)中心地帶的村口環(huán)?；厥障洳灰矶w，只留下滿墻分類海報(bào)和一根外接的黑色電線。陳斌解釋，小區(qū)附近的拾荒者或者小型廢品回收站往往需要向物業(yè)公司交納每年5000元左右的“入場(chǎng)費(fèi)”，公司承擔(dān)不起這筆費(fèi)用，物業(yè)就把他們的設(shè)備藏在角落里。
2016年底，某科技公司的70多臺(tái)回收設(shè)備陸續(xù)斷電，社區(qū)黨支書終于找到了吳冰心：“很久沒(méi)人往機(jī)器里投放東西了，你們要不要找人把設(shè)備撤走?”
吳冰心已經(jīng)心灰意懶：設(shè)備你們處理吧。
一步到“胃”的難題
在一些回收企業(yè)看來(lái)，問(wèn)題的解決方式在于規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。
“你看這個(gè)塑料瓶，瓶身是PET材料，瓶蓋是HDPE，標(biāo)簽紙是PP。只要能分開、大量積攢，每種材料的噸價(jià)都過(guò)千元，并不便宜。”王愛華認(rèn)為，回收企業(yè)要想生存、賺錢，不能只扮演消化系統(tǒng)中的“嘴”，至少要將產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張到“胃”。只有企業(yè)自己完成收購(gòu)、清運(yùn)、精細(xì)分揀等各個(gè)環(huán)節(jié)，不依靠服務(wù)外包，才有可能盈利。
但要想一步到“胃”并不容易，首要條件是有一片合適的分揀場(chǎng)地。杭州市商務(wù)局特種行業(yè)處處長(zhǎng)趙東方說(shuō)，有些互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)資金充足，希望將產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張至精細(xì)分揀、大量積攢。但當(dāng)它們開始選址建設(shè)分揀中心時(shí)，往往遭遇街道、社區(qū)的回避和拒絕。
2015年，某公司準(zhǔn)備在全市各小區(qū)設(shè)立固定的垃圾回收亭，同時(shí)建立一個(gè)大型分揀中心，對(duì)收購(gòu)來(lái)的廢品二次分揀：塑料瓶全部切割破碎、壓扁，玻璃瓶打碎，然后打包整理裝車，賣給杭州周邊的廢利企業(yè)。
籌劃之初，某公司幸運(yùn)地拿到了一塊3000多平方米的空地，公司所在的上城區(qū)政府同意他們無(wú)償使用，未約定使用期限。這片空地之前是個(gè)冷飲廠，后來(lái)工廠倒閉，建筑拆除，成了一片廢墟。王愛華雇來(lái)一臺(tái)挖掘機(jī)，將廢磚爛瓦和垃圾一車車地清走，露出了原本的水泥地。
接下來(lái)的3個(gè)月，一座2000多平方米的分揀廠房在荒地上拔地而起。它被劃分成幾十個(gè)區(qū)隔，吞吐、消化著從杭州各城區(qū)收來(lái)的可回收垃圾。在這個(gè)來(lái)之不易的“胃”里，垃圾被分類，壓實(shí)，扎成一人多高的方塊，再堆成四五米高的垃圾墻。分類更細(xì)、體積更實(shí)的垃圾能賣出更高的價(jià)格，某公司的虧損隨之減少。在王愛華看來(lái)，只要在這里駐扎三年，公司就能扭虧為盈。
然而分揀廠房2016年7月建成，當(dāng)年12月，區(qū)政府就把這塊土地賣了。因?yàn)闆](méi)交過(guò)土地使用費(fèi)用、也沒(méi)約定使用期限，政府派人拆遷時(shí)，某公司沒(méi)有任何理由拒絕。
再次為分揀中心選址時(shí)，王愛華屢屢碰壁。杭州老城區(qū)建筑密集，可以利用的荒地、廢廠本就不多。好不容易遇到適合的地點(diǎn)，街道和社區(qū)又會(huì)出面阻攔，“他們不喜歡有垃圾分揀中心出現(xiàn)在自己的轄區(qū)，怕被居民投訴。”
隨后數(shù)月，某公司只能放棄分揀，退回只有“嘴”的階段，回收一次虧損一次。直到2018年，公司才在臨安區(qū)找到了一處2000多平方米的舊廠房，準(zhǔn)備把“胃”重新建回來(lái)。
政府購(gòu)買服務(wù)的生機(jī)
對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，真正的轉(zhuǎn)變發(fā)生在2019年5月：該公司中標(biāo)臨安區(qū)“回收資源回收項(xiàng)目采購(gòu)”，并計(jì)劃建設(shè)和運(yùn)營(yíng)數(shù)萬(wàn)平方米的分揀中心，并建立88個(gè)垃圾收集?，F(xiàn)場(chǎng)。這意味著公司可以獲得660萬(wàn)元資金，成為臨安區(qū)第一家從口到口的功能。
王愛華發(fā)現(xiàn)，政府購(gòu)買服務(wù)是挽救營(yíng)養(yǎng)不良的互聯(lián)網(wǎng)回收公司的方法。 “過(guò)去企業(yè)負(fù)擔(dān)的設(shè)備，運(yùn)營(yíng)和垃圾處理成本現(xiàn)在正由政府上繳，對(duì)企業(yè)的壓力要小得多。”
對(duì)此，杭州市商務(wù)局特產(chǎn)分局局長(zhǎng)趙東方表示同意。 “從近幾年的情況來(lái)看，不可能完全放開企業(yè)的運(yùn)作。這個(gè)賬戶不會(huì)丟失，而且會(huì)虧錢。因此，政府需要購(gòu)買垃圾收集相關(guān)服務(wù)，支持企業(yè)成長(zhǎng)大。”
在后一臺(tái)智能回收箱離開社區(qū)兩年后，吳炳新也意識(shí)到政府采購(gòu)服務(wù)的重要性。她離開一家科技公司到一家大型國(guó)有再生資源公司工作，該公司負(fù)責(zé)臨安區(qū)青山湖街道16個(gè)行政村和134個(gè)村民小組的衛(wèi)生，垃圾分類和垃圾處理。
公司通過(guò)招標(biāo)獲得了青山湖街道垃圾收集和衛(wèi)生項(xiàng)目。從鎮(zhèn)上的清掃車，灑水車，垃圾車到鎮(zhèn)上的垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站和廚房垃圾處理中心，政府付賬。
“新京報(bào)”記者走訪了多家互聯(lián)網(wǎng)回收企業(yè)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都對(duì)行業(yè)發(fā)展有共識(shí)：在現(xiàn)有條件下，通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)獲取大訂單，以擺脫惡性循環(huán)低收入和高支出。
“老虎兄弟就是典型的。從2016年開始，Tiger Brothers與余杭區(qū)政府合作，在10條街道上進(jìn)行試驗(yàn)服務(wù)。服務(wù)區(qū)擴(kuò)大到該區(qū)的245,000戶家庭，占該區(qū)的近1/4。在它服務(wù)的地區(qū)，老虎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它收集門口的所有干濕垃圾，每公斤干垃圾支付0.2元。
“在Tiger Brother管理的余杭區(qū)，可回收垃圾占回收垃圾總量的20%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于杭州的平均水平。”趙東方充分認(rèn)識(shí)到Tiger的商業(yè)模式。
但政府購(gòu)買服務(wù)可能無(wú)法拯救每個(gè)人。一位業(yè)內(nèi)人士表示，余杭區(qū)政府每戶支付巨額每日1.25元的費(fèi)用。 “余杭區(qū)阿里巴巴是浙江省第一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，財(cái)政收入可觀。每年的垃圾處理費(fèi)用近1億元。但是，并非每個(gè)地區(qū)和縣都能承受如此高的成本，更不用說(shuō)這種財(cái)政支出能否持續(xù)下去。
智能回收箱怎么樣?自2014年朗盾成立以來(lái)，已有數(shù)十家垃圾回收公司在杭州注冊(cè)。然而，在這個(gè)資源豐富的生存游戲中，已經(jīng)消除了使用互聯(lián)網(wǎng)回收橫幅并將資金投入市場(chǎng)的公司。
誕生于2015年，早已放棄了個(gè)人用戶。它只為商店提供服務(wù)，并收集高價(jià)值的紙板和其他廢物。 “9 Shells”自誕生以來(lái)一直虧損，并將在一年內(nèi)早逝;在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛傳播，價(jià)值高達(dá)150億元人民幣的“小黃狗”受到工資，金融凍結(jié)和機(jī)器損壞等負(fù)面消息的影響。
現(xiàn)在，只有那些贏得政府招標(biāo)項(xiàng)目并獲得某個(gè)城市或街道訂單的公司才能暫時(shí)在市場(chǎng)上建立起來(lái)。其他公司，即使他們還活著，也處于危機(jī)之中，并且總是擔(dān)心陷入高成本，低收入和長(zhǎng)期虧損的惡性循環(huán)。
“這條線原本是微薄的利潤(rùn)，隨著社會(huì)服務(wù)的性質(zhì)，很難賺大錢。”杭州市城管局生活垃圾分類指導(dǎo)科科長(zhǎng)邵金偉說(shuō)。
